NOTRE ENTREPRISE
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NOTRE ORGANISATION AGILE
L'AGILITÉ COMME FONDEMENT
Pour que les acteurs du transport bénéficient des progrès techniques et des possibilités d’innovation, l’organisation de Ritmx doit pouvoir continuellement intégrer des changements de pratiques et de paradigmes nécessitant une permanente remise en question.
L’agilité fait ainsi partie des fondements de la culture d’entreprise de Ritmx.
L'AGILITÉ COMME LIGNE DE CONDUITE
Elle régit aussi bien sa gouvernance organisationnelle que l’opérationnel des équipes et des produits. Ritmx a ainsi mis en place une veille permanente sur ces nouvelles tendances et innovations. Les équipes et leurs produits progressent par ailleurs au rythme de sprints de 2 semaines, et l’ensemble de l’organisation redéfinit son évolution organique tous les 6 mois à l’occasion d’un forum ouvert d’entreprise.
L'ADAPTATION CONSTANTE AUX CHANGEMENTS
Ritmx adapte et améliore constamment ses solutions en tenant compte de l’apparition de nouveaux concepts, services et nouvelles technologies (micro services, containerisation, cloud, multiplication des frameworks et évolution des langages notamment) et des évolutions du secteur. Les produits de Ritmx sont par ailleurs systématiquement testés avant mise en production afin de s’assurer qu’ils soient adaptés à ces transformations.
DES MANAGERS AUX ÉQUIPES,EN PASSANT PAR LES RHS
La fonction managériale et RH s’est aussi conformée au cadre d’autonomie et de responsabilité des équipes : revues entre pairs, co-création des pratiques et des règles, amélioration continue.
Les équipes savent combien le manifeste agile nécessite collaboration, engagement, courage et discipline.
ELLES PRIVILÉGIENT
– le dialogue pour être toujours capable de travailler ensemble
– la réalisation de ce que l’on imagine pour pouvoir mieux l’adapter
– la bonne compréhension en amont des enjeux de ses clients pour être sûr de les satisfaire
– la remise en question permanente pour assurer la mise en œuvre d’un service optimal